第198章 拜访大伯（下）

  凌军看到凌云在不断思考记录，很是满意自己侄子的態度。

  “你要清楚管理的核心是目標、用人和制度。”

  “还有，”凌军补充，“你得建制度。不是人管人，是制度管人。制度要简单，要透明，要公平。比如晋升，看什么？看业绩，看贡献，白纸黑字写清楚。比如发钱，怎么发？和什么掛鉤？让人心里有数。制度建好了，你就不用天天当裁判了。”

  “那要是底下人合起伙来糊弄我呢？”凌云问了个尖锐的问题。

  凌军看著他，看了好几秒。

  “这说明两件事。”他说，“第一，你用人有问题。第二，你监督机制有问题。”

  他站起来，走到院墙边，那里掛著一幅字，是毛体的“实事求是”。

  “监督不是猜忌，是必要的制衡。”他指著那幅字，“財务要独立审计，业务要定期復盘，重要决策要留记录。不是不相信谁，是为了公司不出大问题。还有——”

  他转回身：“你要有自己的『嫡系部队』。不是搞小山头，是要有几个绝对可靠的人，放在关键位置上。他们不一定要多能干，但一定要忠诚，要跟你一条心。关键时刻，他们能给你报真消息，能帮你稳住局面。”

  “这算不算任人唯亲？”

  “算。”凌军坦然道，“但你要分清：关键位置用亲信，普通位置用能人。诸葛亮用马謖守街亭，就是用错了——马謖是亲信，但不是守城的能人。结果呢？失了街亭。”

  他坐下，茶已经凉了，但他端起来一口喝完。

  “所以啊，你现在最该做的，不是纠结选哪条路，是先做三件事。”

  “哪三件？”

  “第一，把现在的业务理清楚。哪些是赚钱的现金牛，哪些是未来的增长点，哪些是烧钱但必须做的战略布局。分门別类，不同的业务，用不同的管法。”