第213章 分工与协作

  第二点就是信託公司的出资和各自占有的比例。

  和华尔街的其它公司一样，信託基金公司本身是花不了多少钱的，最贵的是人脉、才干、头脑和认知。

  现在波特先生和拉里具备后两项，所以信託基金公司本身的固定花销无非是在华尔街租间办公室，年租金也不过是600到1500美元，连上家具和股票报价机、电话等费用，一年也超不过3000美元。

  但信託基金公司依然要非常雄厚的先行准备费用，用来完成下面两项支出：

  最重要的是人员支出。

  信託投资虽说是以两人为核心的小团队公司，但也需要诸如资產评估、金融分析师、法律顾问和高级会计等人才。

  这些专业人士必须要在开始就到岗。

  波特先生在纸上圈定了几个他所熟知的、涉及到投资和会计方面的老手，並且准备亲自去登门“挖人”。

  第二个花销非常大的就是信託基金的本金和追投基金。

  为了显示该信託基金的实力和稳定性，其初始资本需要足够庞大，公司的本金必须要儘可能的多，这也是对观望者的一种实实在在的安慰。

  两人考虑到新基金必然会让人產生疑虑，所以也需要在基金里“追投”，並且要先保证融资的客户先获得收益。

  这有点像是后世私募基金中的“优先层”和“劣后层”。

  客户是“优先层”，优先分享利润、很少会有风险；基金创始人的追投基金则相反，他们是“劣后层”，亏的时候先亏自己的部分，赚钱的时候最后再分钱。

  在分层设计上，优先层，更像是该基金的“债主”，在分配收益和清偿本金时，拥有第一顺序的权利。

  收益率是相对固定的，如年化6%-8%，但上限也低，无法享受超额收益。