第51章 创始人格局和企业天花板

  贾韦德激动的心情逐渐平復下来，取而代之的是一种更深沉的、近乎震撼的折服。

  他看著眼前年仅17岁的弟弟，眼神复杂。

  他亲歷了paypal从草创、合併、上市到被ebay收购的全过程，他比任何人都更深刻地理解，一家企业的创始人的格局和远见，对这家企业的天板有著何等决定性的影响。

  他的思绪不由自主地飘回了paypal那段充满戏剧性的岁月。

  paypal並非天生一体，它其实是两个雄心勃勃的项目合併的產物——埃隆·马斯克创立的x.com和彼得·蒂尔创立的confinity（其產品叫paypal）。

  2000年初，网际网路泡沫的顶点初现，x.com和paypal开启了一场疯狂的、烧钱比拼新客户註册数量的竞赛。

  正如蒂尔后来回忆：“这是一场疯狂的竞爭，我们都有大把大把的美元能用来奖励註册、拉新用户。”

  马斯克则一针见血：“大家都在拼，谁最后一个耗尽资金，谁就贏了。”

  这两位弄潮儿很快明白了网络效应的残酷法则：

  哪家公司先做大，哪家公司就会发展得更快，这意味著最终只有一家公司能活下来。

  更理性的选择是合併，而非你死我活。

  於是，两家公司合併，各占一半股权，並保留了更直观的“paypal”这个名字继续运营產品——因为大家觉得“x.com”听起来太像一家色情网站了，这个名字只用在了公司上。

  （这是他俩在位於帕罗奥多大学街165號的paypal公司总部，拿著x.com公司发行的、带有其品牌標识的visa信用卡。）

  但合併后的內部，愿景衝突却日益尖锐。

  马斯克的构想远比paypal宏大：x.com將是一个能满足所有金融需求的一站式商店——银行、线上支付、支票、信用卡、投资和贷款。他设想交易將被即时处理，无须等待付款结算。