第145章 摊牌了，我是印钞机我不装了

  第145章 摊牌了，我是印钞机我不装了

  鲍勃·卡瓦洛已经从西蒙的发言中，看到了远超服务青少年市场的、无比巨大的潜力。

  他瞬间想到了如何將迪士尼庞大的经典动画、电影原声带和电视音乐库，通过这种流媒体模式进行系统性的整合与变现。

  他兴奋地几乎要站起来，声音洪亮地表达支持：“西蒙！这太令人振奋了！这完全符合內容无缝分发的未来趋势！迪士尼期待全方位地、深入地参与到这个未来蓝图的构建中来！”

  道格·莫里斯感觉自己的內心受到了巨大的衝击。

  西蒙对行业宏观数据、歷史脉络，甚至包括他个人最引以为傲的收购战绩的了如指掌，让他感到心惊。

  当听到“流媒体（streaming）”这个陌生而抽象的词汇，以及西蒙对其宏伟前景的描述时，他的第一反应是本能地怀疑和抗拒—一这听起来太像另一个画大饼的“napster2.0”了。

  但西蒙描绘的那条“稳定、持久、且能无限增长的现金流江河”，又像魔鬼的诱惑，让他无法完全忽视。

  他紧抿著嘴唇，面部线条僵硬，最终硬邦邦地开口，语气充满了质疑和审视：“年轻人，宏伟的口號谁都会喊。告诉我，你口中这个美妙的流媒体”，具体怎么分钱？它的技术如何切实地保护版权，保证不变成下一个我们所有人都深恶痛绝的napster？”

  安德鲁·拉克推了推眼镜，他的態度严肃但不再带有明显的敌意，更倾向於一种基於数据和逻辑的谨慎探究：“莫里斯先生的问题切中要害。卡里姆先生，你需要提供一个非常详细、且具备可操作性的商业模式和版权管理技术方案。

  索尼对新技术始终持开放態度，但前提是，整个系统必须是可控、可审计、

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  且能保障各方权益的。”

  小埃德加·布朗夫曼则身体微微前倾，表现出更大的兴趣和一种务实的探索欲：“西蒙，我欣赏你的视野和魄力。华纳音乐一直致力於拥抱数字未来。

  请你详细阐述一下你构想的流媒体”模型，特別是如何获取並留住海量用户、如何实现有效的付费转化，以及最关键的一透明、公平且可持续的版税分配机制。”