第147章 图穷匕见
  小埃德加·布朗夫曼率先表態，声音低沉但清晰：“每家出3000万美元，总计1.5亿换取10%的股权。
  这不仅仅是一笔財务投资，更是一张通往未来的、不可或缺的战略船票。
  考虑到youtube已经证明的潜力和其网络效应，这个价格不仅不贵，反而可能是一笔极其便宜的投资。”
  安德鲁·拉克推了推眼镜，从战略防御角度分析道：“我们必须投资。如果我们不投，我们就是纯粹的內容供应商”，命运掌握在平台手中。
  如果投资成为股东，特別是在早期进入，我们可以更清晰地了解音乐內容的流量价值和用户行为数据，这在未来谈判中將是无价之宝。
  更重要的是，这能有效防止youtube未来被我们的竞爭对手...如苹果的itunes、甚至可能涉足音乐的亚马逊收购或结成紧密联盟，那將对我们是致命的威胁。”
  鲍勃·卡瓦洛从市场营销投入回报的角度表示支持：“youtube已经证明它是触及海量年轻用户最高效的免费渠道。
  投资3000万，相当於提前锁定了未来数年最核心推广渠道的优先使用权和一定的话语权。
  把这笔钱看作一笔长期、高效且自带战略保障的营销预算，本身就非常划算”
  。
  艾伦·利维则几乎是用恳求的语气催促道：“干吧！我们必须干！就算只是为了那个能拯救emi的流媒体音乐平台的构想，我觉得这3000万也值了！我们不能被甩下！”
  此刻，道格·莫里斯的內心充满了挣扎和不情愿。
  但他脑海中清晰地浮现出一个冷酷的商业现实：囚徒困境。
  他飞速思考著：如果其他四家都投资了，唯独我环球音乐不投，会发生什么？
  答案让他不寒而慄：其他四家成为youtube的股东，很可能在未来的版权合作中享有更优惠的分成条款、更优先的推广资源倾斜。