第818章 拯救乐高计划

  “我的计划一共分三步，第一步就是回归用户回归粉丝。

  比如在玩具设计环节，就可以把家长和孩子都让他们参与进来，去观察他们在玩的时候的状態与互动。

  一旦发现某个產品参与者不感兴趣或不喜欢，这个玩具就必须回炉重造重新设计。

  这个回归用户不能光是孩子，还有大人。

  別看乐高这家公司是做玩具的，但乐高有著一个非常巨量的成人粉丝群，这也是青春玩具城比擬不了的。

  之前乐高的產品基本都是针对小孩，年龄建议上也是如此。

  但我知道，在成人世界里，乐高拥有大量的粉丝，他们会自己组装一些大型的模型。

  我们为什么不能把这些成人粉丝利用起来呢？专门设计推出一些大型的模型o

  我们甚至可以选拔出一些成年人成为玩具大使，帮助我们在全世界范围內推广乐高。

  让所有成年人进入到乐高的產品设计和產品推广中来，这也是乐高不可取代的原因，那就是可玩性。

  青春玩具城的玩具就是玩具，但乐高却有无限可能。

  这就是我这么重视乐高的原因，为什么不想错过这个机会”。

  郝利峰的想法是有远见的，这点知道乐高发展的罗念中深有体会。

  后来的乐高消费主体或者说主要人群已经不是孩子了，而是那些更有钱更捨得花钱的成年人。

  有多少乐高迷是从成年以后有了一定的经济基础才接受乐高的，身边看到有乐高大模型的哪个不是成年消费者。