第95章向好和继续扩张

  会计老周每月盘帐，扣件、水管件这一块的销售收入稳定在四万五千元左右，扣除原料、能耗、工资、折旧及各项费用，能贡献约五千元的净利润。

  这笔钱，是发放工资奖金、支付日常开销、偿还贷款利息的底气所在。

  1號炉和它代表的新產品线，则处在“投入期”和“市场培育期”。

  但变化也在悄然发生。

  那第一批二十个飞轮的试订单，在孙永贵和孙青山近乎“盯梢”式的全程把控下，高质量完成，如期交付。

  一个月后，从邻市那家修配厂反馈回来的消息令人振奋：装上的飞轮运行平稳，磨损远小於之前的灰铁件，用户很满意。

  这个小小的成功案例，被陆为民张建军反覆用来向其他潜在客户推介。

  渐渐地，询问和试单多了起来。另一家修配厂要了十个轴承座试试；江北一家小型排灌设备厂，看中了球铁件的耐腐蚀性，订了五套水泵连接法兰。

  到6月底，球墨铸铁件虽然总订单量还不大，月均销售额只有一千五百元左右，但重要的是，它实现了“零的突破”，並且在缓慢增长。

  客户从最初的一家，慢慢增加到四五家。

  利润的帐，开始变得有趣。

  这天晚上，老周戴著老花镜，把两本帐並在一起算。陆为民、陈书记都在。

  “先说花钱的。”老周翻开“技术投入”专项帐本，“前期攻关投入，大头是：去金陵请陶工、检测的花销，差不多三百；试验用掉的镁硅合金，这是最贵的，前后小一百公斤，花了將近两千块；还有改造处理包、做定量工具、以及试验中报废的铁水、工时的分摊……林林总总，这大半年，在球铁上额外投入了差不多三千五百块钱。”这不是小数目，几乎占掉了传统產品小半个月的净利润。

  “再说挣钱的。”老周换到產品帐本，“球墨铸铁件，目前月销售额一千五左右，別看量小，可这东西利润厚！一个飞轮卖三十五，硬成本大概十九块，毛利有十六块！扣除分摊的管理费、销售费，净利率能到四成左右。现在每月这块的净利润，大概有六百元。”

  他顿了顿，拿起算盘拨了几下：“这么算的话，如果球铁件的销量能稳定在月销售额两千元以上，它带来的净利润就能覆盖掉它之前的额外投入分摊，开始为厂里做正向贡献了。