第22章 超级市场与物流中心的「净化」

  芝加哥，郊区工业园。

  凌晨两点四十一分，王恪站在一座占地超过二十万平方米的巨型建筑阴影中。这里是沃尔玛在中西部最大的区域配送中心，代號“dc6096”。在公开资料中，这座设施每天处理超过两百万件商品，供应周边十二个州的两百余家门店。

  夜色中，配送中心依然灯火通明。卡车川流不息，从全国各地的工厂运来货物，又从这里发往各门店。自动化的分拣系统二十四小时运转，传送带如钢铁长龙在建筑內部穿梭，机械臂精准抓取包裹，无人驾驶叉车在仓库巷道中自主导航。

  【9天14小时22分】

  倒计时在意识角落跳动，但王恪的注意力完全集中在眼前这个庞然大物上。从內布拉斯加连夜驱车八小时抵达芝加哥，他没有休息，直接开始了侦察。

  感知以2150米半径展开，將整个配送中心及其周边区域纳入“视野”。

  结构清晰：

  主体仓库：长800米，宽250米，高30米，分为十二个温控区（常温、冷藏、冷冻）。

  装卸区：五十个卡车装卸位，此时有二十八辆卡车正在作业。

  分拣中心：三层自动分拣系统，每小时可处理十万件商品。

  办公区：三层办公楼，夜间只有十五名管理人员和四十名设备维护人员。

  安保：相对简单——毕竟这里不是银行，而是物流中心。八名保安巡逻，监控摄像头覆盖主要通道，但没有金融机构那种层层防线。

  但挑战在於规模。这里的物资数量是天文数字：数百万件商品，从一罐可乐到一台电视，从一包纸巾到一张床垫。王恪的空间虽然扩容到2980立方米，但面对这种量级，依然只是沧海一粟。

  他需要选择。

  不是什么都拿，而是选择1950年最急需、最难获取、最能改善生活的物资。