第166章 做领导的学问

  兴科集团发展到今天，江振邦这个董事长，其工作內容已经悄然发生了转变。

  最初，他是那个冲在最前线，画定图纸、制定策略、解决问题，“管人、又管事”的小厂长。

  而现在，隨著公司成为集团，规模的扩张、业务的复杂化，江振邦的核心工作，已然逐渐转向为“多管人、少管事”的董事长。

  管理的本质，兜兜转转，终究要回到对人的掌控上来。

  有人说制定製度，规划战略，企业可以自己运转……那就太天真了。

  制度再完善，战略再清晰，最终执行的都是一个个活生生的人。

  他们不是设定好程序的机器，他们有自己的情绪、利益和想法。

  如何確保这些人能不打折扣、毫无私心地去执行公司的意志？

  这才是管理最核心的艺术。

  今天江振邦对郭长友的敲打，看似轻描淡写，实则是一堂教科书式的驭人之术。

  一个年纪比你大、学歷比你高、有著暂时无法替代重要性，刚刚立下大功也犯了小错的下属，你怎么办？

  你如果对他犯下的错误视而不见，那就是在放任对方滋生骄纵心態，未来肯定会衍生成大矛盾。

  所以，必须当即处理，要奖罚分明，一码归一码。

  第一步，奖。江振邦先是笑眯眯地宣布发丰厚奖金，安排秘书订了大蛋糕庆祝，又吹毛求疵地以“后勤缺少主观能动性，没有给科研团队搞好服务”为理由当眾发火。

  这不仅把物质和精神的酬劳给足了，也是间接地让小灵通项目组的所有成员戒躁戒躁。