第246章 乾爹誒

  刚才在饭桌上那一通pua，是为了震慑下属、推行改革，但实际上，也触及到了他正在构思的那篇关於国企改革文章的核心脉络。

  现在的国企，最大的弊病是什么？

  归根结底，还是人的问题。

  尤其是，当mbo（管理者併购）这阵风已经从南到北，悄然颳起的时候。

  直白点说，这东西，就是为监守自盗者量身定做的完美方案。

  好比让耗子住进油缸、让猫去守鱼塘，企业不被掏空才是怪事！

  所以“能上能下”、“规范监管”这八个字才是关键，

  江振邦很清楚歷史的走向。

  要等到两千年左右，上面才会真正意识到这个问题的严重性。mbo会在部门规章中首次得到明確，总院发布文件，开始严格规定审批程序。

  03年，国资委成立。同时，財政部向原国家经贸委企业司发函，建议；在相关法规制度未完善之前，对採取管理层收购的行为予以暂停受理和审批。

  於是，mbo的审批在行政层面被暂停了。

  04年8月，那位著名的郎教授跳出来，指著海尔、tcl、格林柯尔等国有企业大骂“侵吞国资”，引发了一场名为“郎顾之爭”的全民大辩论，才彻底撕开了这块遮羞布。

  04年底，国资委明確发文：大型国有企业严禁进行管理层收购，中小型国企可在满足严格条件，如离任审计、进场交易等的前提下规范操作。这是政策层面的明確禁止。

  05年后，政策导向转为推行起了；管理层增量持股、员工持股计划（esop）、对中小国企mbo设限、国企职业经理人等等，更规范、多样的制度。

  但mbo被叫停，至少是八九之年后的事了。