第250章 最后的动员会

  5月6日，周一。

  这一整天，江振邦屁股就没挪窝，一直坐在兴科集团董事长办公室的老板椅上。

  进进出出的人换了一波又一波，从林秀峰、高志远、韩宝海等班子成员，到刚提拔上来的各个事业群一把手，江振邦都逐一与他们进行了非正式会谈。

  桌上的菸灰缸堆满了菸蒂——当然，大部分是高管们留下的，江振邦自己只负责喝茶和话疗。

  虽然那篇关於国企改革的文章还在肚子里打腹稿，但另一份关乎兴科命脉的文件——《兴科基本法》，已经初具雏形。

  这是他结合后世华未的经验，再根据九十年代的国情魔改出来的一份草案。

  这东西目前还仅仅是个骨架，江振邦计划著，等忙完这阵子，要去省城乃至首都的高校，花重金请一批管理学教授和法学专家，把这具骨架填满血肉。

  但他现在就把风吹出去。

  草案其核心功能是实现管理的非人格化，通过制度將个人意志转化为组织意志，奠定企业法治基础。

  但这也是一场没有硝烟的內部革命。

  所以江振邦要给手下做好思想工作、让他们明白这么搞的好处，从“以客户为中心”“以奋斗者为本”的核心价值观，到“轮值ceo”的设想，再到研发投入的硬性比例红线，江振邦都要一一解释清楚。

  高管们听得云里雾里，有牴触的，有接纳的，但无一不感觉到了某种来自现代企业制度的压迫感。

  ……

  5月7日，周二。

  如果说前一天的兴科集团內部是暗流涌动，那么这一天的兴寧市，则是全城戒备。