第163章 欧美电影的工业化（1）

  至少哥伦比亚公司展示的“电影工业化”，还是有些超出他们预料的，那真的是字面意思上的工业化。

  对于整个电影的制作，从头到尾都有条条框框对其予以控制，牢牢将一个项目掌控在了公司的手里。

  就比如说最初始的电影项目开发规划。

  作为好莱坞的“七大”之一，哥伦比亚虽然被索尼收购之后有些落寞，算是七大中垫底的存在了，每年立项制作的电影，也是能达到15-17部之多。

  这些电影项目的选择，首先便要经过开发部门十几名员工的交叉筛选和审查。

  如此才能从多达400多个的储备项目里，挑选出合适的项目。

  而选择好的项目，还需要创意团队提交大约7页的故事梗概到决策层，也即是所谓的“绿灯”委员会中。

  这个“绿灯”委员会，一般是由策划部门、制作部门、财务部门、全球发行部门、衍生品开发部门和法律部门等成员组成的。

  他们共同构成了电影项目风险评估把控体系，可以说是好莱坞电影项目开发中的重要的机制。

  也只有经过了决策层的全票通过，这个项目才有可能被继续开发，光是这个过程，就可能需要两年之久。

  虽然这样一来，项目的确定或许会旷日持久，甚至是遥遥无期，但这种“工业化”的流程也有好处。

  至少哥伦比亚公司的每个电影项目在开发之初起，就从市场需求、艺术价值、制作难度、预算体量、发行回收、衍生品产出、法律风险等各个方面形成了一套自己的数据预估模型。

  如此公司就能够确保那些进入立项流程的电影，能够达到超过15%的利润回报指标。

  可不要小看了这一点，对于一个大公司来说，控制风险永远比获得利益更重要。

  好莱坞不少电影公司，正是栽在了这上面，往往是一部大投资的电影，就让公司元气大伤。