第317章 组建团队

  从深圳飞回省城的航班上，王浩坐在靠窗的位置，看著窗外白茫茫的云层，脑子里一直在转。

  这次出差跑了三天，见了三家供应商，拿到了两个初步报价和一个“再看看”的承诺。

  成果不能说没有，但跟他预想的差距不小。

  问题出在哪儿呢？

  他靠在椅背上，闭上眼睛，把这几天的经歷从头到尾捋了一遍。

  第一天去华创显示，李建国那句“五万台確实小了一点”虽然说得客气，但意思很明確——你们这个量，还排不上號。

  第二天去东莞那家电池厂，陈经理倒是配合，但王浩自己也清楚，那家厂的技术水平和產能规模，只適合做前期的过渡方案，走不长远。

  第三天在深圳那家摄像头模组厂，刘总监的態度算是最好的，但对方也没有拍板，只是说“看看需求再说”。

  一趟跑下来，王浩最大的感受就是——一个人干，太慢了。

  不是说他做不了这些事，而是要做的事情太多了。

  他一个人，又要跑供应链、又要管品控、又要盯生產线规划、还要跟研发那边对接需求——这些活儿堆在一起，他就算一天掰成两天用也忙不过来。

  他睁开眼，看著前方座椅靠背上的安全须知卡，脑子里开始重新梳理手机厂的组织架构。

  首先是核心研发团队——赵明远那边已经在做了，晶片方案的落地是整条线上最核心的一环。

  这一块不用他操心，赵明远是专业的，他只管配合。

  但光有晶片不行啊。一部手机要能跑起来，除了晶片，还需要一套完整的系统。