第317章 组建团队
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  作业系统要不要定製？
  ui要不要重新设计？
  软硬体之间的適配谁来做？
  这些都需要一个独立的產品团队来负责。
  然后是生產团队。
  一万平的厂房，两条smt贴片线，组装线、测试线、包装线——这些產线跑起来，至少需要上百个工人。
  班组长谁来做？
  產线主管谁来当？
  品检员、仓管员、物料员，这些岗位都得有人。
  再就是供应链团队。
  他这次出差就是一个人去跑的，效率低不说，谈下来的条件也不好。
  如果能有一个专门的供应链团队，有人负责供应商开发，有人负责成本谈判，有人负责交期管理——那他就只需要统筹全局，不用亲自跑到每家供应商的车间里去蹲点了。
  最后还有售后团队。
  手机卖出去了，出了问题谁来处理？
  退换货流程怎么走？